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经营状况良好仍遭削减

经营状况良好仍遭削减

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  【长生生物维权征集中】长生生物因疫苗劣药事件成为全国舆论关注焦点,新浪股民维权平台正式征集相关索赔:凡在2017年10月27日至2018年7月23日期间买入长生生物股票,并在2018年7月23日(含当日)后卖出或继续持有股票的受损投资者可进行维权。【点击维权】

  值得注意的是,国家品牌计划宣布波司登为唯一入选的服装品牌,波司登想借此机会,向资本市场展现自身“品牌不老”,经过42年积累沉淀的“长青树”般的品牌价值与底蕴,进一步扩大了品牌影响力。

  对此,波司登董事局主席兼总裁高德康也是信心满满,其在发布会上表示,波司登聚焦“工匠精神”和“品牌建设”,从籍籍无名发展至今,已连续23年全国销量遥遥领先。品牌的价值与力量,已经成为波司登立足世界最为重要的战略资源。

  公开资料显示,波司登创始于1976年,专注于羽绒服研发、设计、制作,每一件羽绒服至少经过150道工序。

  42年来,波司登在羽绒、面料、工艺、版型等方面不断创新,羽绒服品质和保暖性广受国内外好评。

  2007年,波司登在香港联交所挂牌上市,目前,波司登号称自己的羽绒服畅销美国、法国、意大利等72个国家,全球消费群体超2亿人次。

  2018年6月28日,波司登发布了截至2018年3月31日止年度的年度业绩报告,实现营业收入约为88.80亿元,同比增长30.3%,归属于上市公司股东净利润约为6.16亿元,同比增长57.1%,营收与净利均呈上升趋势,业绩表现靓眼。

  数据显示,在截止2018年3月31日的财年中,波司登羽绒服业务营收约为56.51亿元,同比增长23.4%,占总营收约63.64%,在整体营收中占绝对主要地位;波司登贴牌加工管理业务营收约为9.368亿元,同比增长20.4%,占总营收10.6%;女装业务营收约为11.535亿元,同比增长85.4%,占总营收13%;多元化服装业务营收约为11.395亿元,同比增长36%,占总营收12.8%,各个业务均稳定增长,共同驱动波司登整体业绩上升。

  对此,业内人士向《财经啸侃》特约、独家撰稿人王诣予表示,我国老牌服饰大都面临品牌老化、无法适应消费升级市场新常态的问题,甚至有些老牌服饰已逐渐被消费者遗忘,而波司登能够做到经久不衰自然有它的道理,这与其在充分利用自身积累沉淀的品牌优势的同时,在发展的各个阶段顺应市场积极探索创新发展战略不无关系。

  在近日中信建投证券发布的《42年匠心,“羽”众不同》研报中显示,拥有42年行业经验的羽绒服生产经营集团波司登在发展过程中分别经历了四个时期:

  据悉,由于前期多元化扩展策略实施不当,让波司登“深受其害”,所以如今才被迫要重返主业。

  目前,我国服饰行业发展已从外延扩张式为主的快速发展阶段步入内生式为主的优化发展阶段,增速相对放缓。

  同时,服饰行业优胜劣汰现象也进一步显现,消费升级、消费细分趋势愈发明显;

  消费需求的变化加快,各细分市场洗牌加剧,已经从机会导向变成能力导向,从渠道驱动变成产品驱动,从追求速度变成追求质量。

  在这样的行业背景下,波司登为放大品牌竞争优势,重新聚焦优质资源,回归羽绒服主业。

  为此,截止2018年3月31日止年度,波司登对女装的杰西品牌和邦宝品牌分别累计计提减值亏损2.92亿和1.21亿元,合计约为4.13亿元。

  同时,在业绩报告中显示,波司登还将终止与原经销商在波司登男装品牌方面的合作,对男装剩余的商誉和客户关系合计约人民币1.65亿元已全部计提减值,未来将重新规划男装业务的发展。居家与童装业务也同样被削减,未来三年将关闭70%至80%的非营利门店。

  事实上,男装与居家业务2017年营收约为10.64亿元,同样为整体业绩上升贡献出一份力量,经营状况良好仍遭削减,展现出波司登重归羽绒服发展战略的坚决执行力度。

  在确定新时代行业背景下发展战略的同时,波司登继续致力于匠心打造的高质量产品,携手国际一流供应商和设计师,在设计、原料、技术、工艺、性能等方面持续优化与创新,在增强羽绒服功能性的同时融入新的时尚元素,紧跟市场潮流趋势变化,使老品牌也能保持大活力。

  同时,波司登还对营销渠道进行系统升级,力拓主流渠道,2018年将在北京、上海开出战略店,加强直营店与shopping mall布局;

  升级终端体验,在发布会上公布新logo和新门店改造布局;继续铺设线上渠道,实施线上线下一体化销售模式。

  回顾2014年~2016年,波司登以清理库存为。